林子玄老師表示，關於辦公室風水，不管是老闆、主管、員工都要留意，因為辦公室就是賺錢的地方，不要讓以下物品無形中影響你，造成你的運勢與判斷能力下降： 1.龍虎放反 辦公桌的前面，左邊代表「龍方」，左邊要高，且有動感，可以放常常會使用的電話；右邊代表「虎方」，應低且靜止。 如果左右配置相反，可能會導致公司內部爭執增多，與奧客的接觸增加。 2.桌面太亂 雜亂的桌面象徵陷入工作的混亂、效率低落，無形間增加工作上的困擾，還會容易創造旁人來添亂的局勢。 3.背大門 辦公位置背對辦公室入口，後面時常有人進進出出，有時候會讓你躺著也中槍，遇到小人。 4.離廁所太近 由於廁所氣場較雜，接近廁所工作會引起運氣下滑。 5.樓梯下方
如果是一群蜜蜂進攻你，指示著你準備創造一種難以控制的局面和態勢。 夢見自己被蜜蜂蟄，表示可能會有親密的朋友背叛或是欺騙你，財運下降。 也有可能反之，是因為財運下降失去朋友。 雜物堆的隱蔽性，容易吸引蛇類前來躲藏。 居家環境保持整潔，不要提供蛇類躲藏空間。 此外，保持乾淨 ...
虎尾蘭的水耕栽培技術可以分為以下幾個步驟： 1. 選擇良種：首先選擇健康、無病蟲害的虎尾蘭作為母株，並從中挑選出優良的種苗。 2. 育苗：虎尾蘭的育苗可以選擇網房式的育苗箱，將種苗插在泡沫塊中，再放置在育苗箱中，以光照、溫度、濕度等因素控制生長。 3. 水培：將虎尾蘭移植到水耕槽中，水耕槽中的水需控制在6.-6.5的PH值，水溫約為20-25℃。 定期更換新鮮的水，並添加必要的營養液。 4. 管理：水耕栽培過程中需要定期檢查植株生長狀況，掌握營養液配方，調整水溫等因素，以保持虎尾蘭的健康生長。 5. 收成：虎尾蘭的水耕栽培一般需3-4個月，當蘭花開始開花時，可以進行收成。 收成後可以進行簡單的清洗，再進行包裝。 水耕栽培技術的步驟比較複雜，但是對於虎尾蘭的生長和發展非常重要。
香港第63號非遺「打小人」，官方稱謂是「驚蟄祭白虎，在中國的傳統文化中，驚蟄日蛇蟲鼠蟻出動，而白虎作為百獸之王可以斥退蟲蟻，後來民間也逐漸演化出驚蟄當天祭白虎、打小人的習俗。 香港阿婆不會用太惡毒口訣，反得被反噬。 （圖／ ETtoday新聞雲資料圖） 「打小人」最早可以追溯到唐代，當時被稱呼為「厭詛」或「厭勝」，是以詛咒方式對付小人。...
今健康 今健康 收看今健康讓全家「勁」健康。 優質、強大、專業的健康知識新聞團隊，為您全家提供最實用、即時、正確的健康好文好片。 圖、文／今健康 發現痣的時候常會讓人有點擔心是否為皮膚癌，還是什麼？ 尤其是出現一些奇奇怪怪的痣，例如凸起、長毛、流血、藍色、紅色等。...
五行屬性是一種命理屬性，怎麼看五行屬什麼其實很簡單，通常算命的第一個步驟都是先看一個人的年命，也就是會根據出生年份，算出五行屬什麼命，以下是五行命格查詢表，方便您五行測算： 甲子年生海中金命（1924，1984） 乙丑年生海中金命（1925，1985） 丙寅年生爐中火命（1926，1986） 丁卯年生爐中火命（1927，1987） 戊辰年生大林木命（1928，1988） 己巳年生大林木命（1929，1989） 庚午年生路旁土命（1930，1990） 辛未年生路旁土命（1931，1991） 壬申年生劍鋒金命（1932，1992） 癸酉年生劍鋒金命（1933，1993） 甲戌年生山頭火命（1934，1994） 乙亥年生山頭火命（1935，1995）
1、祖先爐發爐 家裡有祖先牌位或有拜神明的人要注意，若是爐子自己燒起來，以科學解釋來說是差在裡面的香一直燒，燒到爐子裡留下的香桿所造成，但依習俗上來說，神明爐自己燒起來沒有大礙，但如果是祖先爐，就代表祖先不滿意、或是有事要交代，也可能是最近家人祭拜的太少、不夠虔誠等。 如果家人失和太嚴重，也有可能有這樣的問題。 這時候可以擲筊問祖先，是不是有什麼事情讓他們不滿意，千萬不要忽視不管。 2、供品很快發霉 貢品一般會有魚、肉、水果等，通常要好幾天才會發霉，但如果第二天就臭掉，或是剛供好的茶很快就乾掉，科學解釋是因為帶潮濕或是太乾燥等。 但依照習俗上來說，可能是供奉不誠，或是被小鬼偷吃。 供奉不誠是指你拜得貢品不夠好，另一個可能就是看不見的小鬼在偷吃。 3、神桌前緣下滑
...more 此為第一部影片第二部影片: https://youtu.be/ZFwdbEqCbM0 (金錢樹扦插存活卻沒有長出新葉？ 分析可能是這些原因)********************************************************大家好! 歡迎收看天天小花農，這裡會定期分享實用的園藝養花技巧...
《新暫時停止呼吸》中最著名的一幕，就是「紅白雙煞」，蔗姑和念英在樹林中，同時遇上全部身穿紅衣的鬼娶親隊伍，以及全穿白衣的送葬隊伍， 兩邊交會時，蔗姑被關進棺材中，念英則是被關入喜轎，蔗姑在關鍵時刻發揮高強法力，兩人才驚險逃出。...
